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防晒霜小而美 但有200亿

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发表于 2021-6-8 19:45:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
编辑:这篇文章是微信公众号《消费界》(ID:xiaofeijie316),作者:妮可。





指南:

100亿防晒赛道目前以进口品牌为主。

薇诺娜、高数等品牌在初选赛道上被明显包围。

防晒市场还处于初期阶段,尚未出现头部玩家。下一个超级防晒品牌是谁?

夏天来了,防晒霜囤了吗?

“快点,李佳琪现场客房介绍太阳,买它吧!单击

最近经常听到618电商节囤防晒霜的声音。

酷暑即将来临,防晒成了所有女人心中的大事。

一百遮百秋,一黑毁灭一切。对天生皮肤黄的亚洲人来说,皮肤包绝对是秘密武器。做好防晒是护肤的第一步。

今天,我们一起来谈谈防晒市场。

01

防晒,从“可选”到“刚需”

“我每天出门的时候即使不化妆,防晒霜也要涂。夏天紫外线更强,基本上每两个小时涂一次。”一位95后对我们说。

防晒在新的消费者女性群体中从以前的“选择”项目变成了“必需”项目。

防晒霜已经成为一种刚需。

1、防晒化妆品仍处于开发初期

防晒霜等产品是指加入可以阻挡或吸收紫外线的防晒霜,防止皮肤晒黑和烫伤的化妆品。

从全球角度看,我国的防晒产品仍然处于发展初期,增长空间很大。

2018年我国防晒产品市长/市场规模达67亿韩元,2019年中国防晒市场规模达123亿韩元,预计到2022年将达到200亿韩元。

从化妆、护肤整个行业的角度来看,防晒霜的提升空间很大。

美容护肤是新品牌诞生的低地,也是资本最能看到的赛道之一。

据统计,2020年中国化妆品零售总额达3076亿韩元,保持第二大增速。

防晒霜是化妆护肤的重要组成部分,可以随着化妆护肤市场的扩大而发展。(威廉莎士比亚,化妆,护肤,护肤,护肤,护肤。





防晒市长/市场规模

2、整个场景演化中的单一场景

随着此次年轻人护肤意识的不断提高,越来越多的人知道防晒的重要性。

新消费者不断涌入,客家人涨价是防晒市场持续发展的两个动力因素。

数据显示,2019年防晒市场购买者人数增加了51%,客单价上涨了29%。

从消费场景演化为单一室外场景到整个场景。

如何理解呢?

在传统观念中,涂抹防晒霜基本上是针对夏天强光,防止紫外线照射。(威廉莎士比亚,紫外线,紫外线,紫外线,紫外线,紫外线。

今天,这种观念已经改变,消费者每天都喜欢全天候保护场景。

整个场景可以分为室内防晒和室外防晒。

室内最大的敌人是“蓝光”。在室内,人们总是和电子产品打交道,所以蓝光会引起皮肤屏障损伤、皮肤老化、色斑沉着等问题。

我们的皮肤可以从外部分为内部:皮肤表面、表皮、真皮、皮下组织。

紫外线(UVB)可以深入表皮。长波紫外线(UVA)可以深入真皮层。蓝光可以深入皮下组织。

相比之下,蓝光对皮肤的伤害更大。

蓝光防晒需求剧增。CBN数据数据显示,从2019年到2020年,蓝光防晒量增加了14倍。

越来越多的品牌生产蓝光防晒产品,如Ludream、ESTIN等。

野外场景包括运动、旅行、通勤等,消费者需要防晒霜、防水、防汗、便于携带的防晒产品。

对该产品研发能力的更高要求(如对阳光、海滩、高温、强风等的专业应对)追求持久、高倍、清爽。

疫情期间,用户戴着口罩,因此产生了新的需求,即防止摩擦。

02

品类多元化

两三个月前,中央电视台财经报道称,韩国防晒产品以虚假标记SPF价值向韩国近300名消费者申报。

不久后登上微博热搜,相关话题阅读量达到1.6亿人,支持国货防晒的热情正在高涨。

1、SPF指数是什么?

来自纽约大学兰根健康分校的皮肤科医生John  Zampella表示:“防晒系数(SPF)是防晒剂2个小时的防晒能力。”

防晒化妆品是保护皮肤和避免阳光的红斑的性能指标。

几乎所有防晒产品都在包装上显示SPF值,使用户能够选择适合自己的产品。

根据SPF的区分,有SPF15、SPF25、SPF30、SPF35、SPF40、SPF45、SPF50等。
其中以SPF30、SPF50、SPF50+最常见。

人们常常有个误区,认为SPF值越大防晒效果越好,事实上要因人而异。

耶鲁医学院皮肤科外科主任、皮肤专家大卫·莱费尔在《全皮肤:全皮肤护理的终极指南》一书中建议:

首先,SPF30对多数人是最适宜的。

其次,在户外场景下,对大多数人来说,SPF30防护足以抵挡96%的具有破坏性、灼伤性的UVB室外太阳射线。

最后,若是敏感的皮肤则应选择SPF 50的防晒霜以获得更好的保护,而SPF指数高于50的防晒霜是没有必要的。

此外,莱费尔还认为,大家应该把每天涂防晒霜作为日常生活的一部分,就像刷牙一样。

对皮肤的防晒护理会提供皮肤癌预防和抗衰老保护的长期最佳效果。

此外,PA是消费者购买防晒产品另一重要指标,PA即Protection of UVA-1,它的程度是以+,++,+++三种强度来标示,“+”字越多,防止UVA-1的效果就越好。

2、质地多样

消费者除了可以根据SPF指标选择防晒产品,还可以通过不同产品形态进行选择。

市场上防晒产品剂型呈现多样化,其中包括膏霜、乳液、棒状、啫喱、摩丝、气雾喷剂等。

其中,防晒霜和防晒液最为常见,近几年也防晒刷、防晒慕斯等新形态。

防晒霜让妆后补防晒更便捷,同时其粉状质地具有定妆控油的效果,深受消费者喜爱。

防晒慕斯具有层膜渗透快、延展度高、快速吸收等特点,以满足消费者不同场景的需求。

3、人群拓展

女性消费者是防晒市场绝对的主力军,占比9成以上。

但随着护肤意识的增强,一些男性也开始防晒,像妮维雅等品牌也相应推出男士防晒产品。

此外,更多防晒产品深耕细分领域,率先布局孕妇及婴幼儿人群。

孕妇及婴幼儿人群是当代不可忽视的消费群体,2019年孕妇护肤品全渠道金额增速是女性护肤整体的4倍。

市场top20防晒品牌中,45%的品牌拥有婴幼儿专属防晒产品,可见防晒市场对婴幼儿人群的重视。

03
国内外防晒市场情况
随着防晒产品的场景越来越多元,需求不断升级,国内外品牌竞争也异常激烈。

1、以进口防晒产品为主

目前,市场上使用最广的还是进口防晒产品,根据CBNData数据显示,2020线上防晒产品进口品牌消费规模占比超8成.

所有进口品牌中,以日系、韩系最受中国消费者青睐,主要原因在于同属亚洲地区,肤质具有相似性。

不得不说日系王牌产品--安热沙(ANESSA),近两年连续线上防晒品牌蝉联第一,当之无愧的“小金瓶”。它以超高的性价比,细腻且不油腻的延展性,还具备强大的防水功能深受消费者热捧。

增速较快的较快防晒包括碧柔、AHC、资生堂等。



▲不同产地防晒市场规模

2、国产品牌正在突出重围

在国内防晒市场被进口品牌充斥的背景下,部分国产品牌正在突出重围。

薇诺娜就是其中之一。

薇诺娜专注于敏感肌肤产品研发,推出针对敏感肌专属防晒产品,深受年轻消费者欢迎,今年3月防晒销售额1.18亿,同比增长225.07%。

在营销打法上,一方面薇诺娜官宣罗云熙为防晒系列全新代言人,吸引众多年轻化客群,为清透防晒乳带来巨大声量。

根据微博话题指数,截止2020年,微博话题“罗云熙的防晒秘密”浏览量达3.1亿,讨论量66.7万。

品牌与年轻人喜爱的流量明星合作,有助于精准触达粉丝,以圈层作为立足点积极向外延伸和发展,借助粉丝效应,将品牌带入大众视野。

另一方面,薇诺娜借助微博、小红书、直播等社交媒体进行种草传播。

薇诺娜特点在于:自2017年起在官方微博上,定期联合皮肤科医生进行互动直播,帮助目标消费者解决肌肤问题,有助于树立品牌专业形象。

除了薇诺娜,高姿、珀莱雅等品牌在防晒产品上增长也相当可观。

高姿借助社媒营销,其防晒知名度领跑国产品牌。

2021年3月,高姿(COGI)3月淘宝防晒品类销售榜排名第七,销售额同比增长280.70%;珀莱雅排名第13、同比增长219.52%。

总体来说,国产品牌正在崛起,目前体量还相当较小,未来增长空间巨大。

04
小而美赛道如何抢占心智?
防晒百亿赛道,属于小而美的赛道,目前还未出现国产头部玩家,可以说是一块待开垦的荒地。

随着防晒意识的不断增强,需求将会被释放,蕴藏着许多机会,是防晒品牌建立差异化定位、抢占消费者心智的好时机。

江南春在《抢占心智》一书中总结了抢占消费者心智的4种打法,分别是:封杀品类、占据特性、聚集业务和开创新品类。

1、封杀品类:在时机窗口内进行饱和攻击

人的心智是懒的,容易先入为主。

当行业中没有领导品牌时,封杀同类是一家企业最正确、收益最高的战略思路。

就如本文提到的防晒品类,目前国产品牌尚未出现领导品牌,此赛道的企业就可以用此策略,做第一个打入消费者心智的品牌。

就如烤鸭中的全聚德、气泡水中的元气森林、果冻中的喜之郎等。

这里说的领导品牌主要以两个指标来衡量:市场份额和心智份额(无暗示第一提及率)。

企业可以利用技术领先、商业模式创新、规模优势等争取消费者心智的时间窗口,可以是3个月、6个月,但不会超过一年。

当拥有时间窗口后,要进行饱和攻击,否则会把机会拱手让人。(饱和攻击可参考之前文章“纯干货丨如何利用新消费的“新”做好新品牌广告?”)

2、占据特性:将自身优势无限放大

当行业中领导品牌已经出现,这时候你就需要找到一个特性牢牢占据它,这种方法适合创新性公司。

当娃哈哈和康师傅已经占据饮料市场的领导地位时,王老吉对自己进行的全新的定义--怕上火喝王老吉。

王老吉的特性从单纯的解渴变成了降火,开创了全新特性的同时,也引爆了一个全新的市场空间。

如何才能精准找到品牌的特性呢?

借力打力,学会从行业领头羊最薄弱的地方下手。

就如可口可乐的优势是正宗,百事可乐就以年轻人最喜欢的可乐入手,借力打力,成为可乐市场第二品牌。

3、聚集业务:让自己更专业、专注

定位理论中有一句话:“品牌应保持较为狭窄的聚集”,顾名思义就是在某个领域长时间深耕,也可理解为“工匠精神”。

互联网时代,市场越来越碎片化,越来越多企业开始避开巨头,从垂直细分领域入手,精准把握用户需求,将有限资源聚焦在擅长的核心渠道上,依靠自身优势走出一条与众不同的道路。

典型例子包括:脉脉,专注于工作的社交APP;上班看今日头条,加班看今日头条等。

聚焦业务需要提醒几点:

第一,市场空间够大,天花板够高;

第二,别选择太热的风口;

第三,不要尝试进入管制太强的行业。

4、开创新品类:抢占市场制高点

企业在开创新品类时,需要注意四点:

第一,恰当的品类名,要调动用户的关联认知,主打与老品牌关联。

第二,新品类要找新渠道,新渠道对产品是饥渴的,而成熟品牌对新渠道较为漠视。

第三,带信任状出场,比如一个有名创业者就自动光环,较容易获得渠道、消费者、资本等青睐。

第四,适度高价,对于新品类来说,用户还没有建立基本认知,对于价格不是很敏感,高价保证公司发展。

中国所有的优秀企业都有一些共同点,做着同样的事:找到差异化定位,抓住时间窗口,采取饱和攻击,从而占据消费者心智,引爆主流人群。
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